தலைமைத்துவத்தில் சுய விழிப்புணர்வு என்பது இருமுனைகள் கொண்ட போர் வாள் ?

இன்றைய உலகில், திறமையான தலைமை முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது. வெற்றிகரமான தலைவர்களை வரையறுக்கும் பண்புகளில், சுய விழிப்புணர்வு மிகவும் முக்கியமான ஒன்றாக உள்ளது. உணர்ச்சி நுண்ணறிவின் முக்கிய பகுதியான சுய விழிப்புணர்வு , ஒருவரின் உணர்ச்சிகள், பலங்கள், பலவீனங்கள், மதிப்புகள் மற்றும் நம்பிக்கைகளைப் புரிந்துகொள்வதை உள்ளடக்குகிறது - மேலும் இவை மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை அங்கீகரிப்பது. சுய விழிப்புணர்வு தலைவர்கள் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், வலுவான உறவுகளை உருவாக்கவும், நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கவும் உதவுகிறது என்பதை ஆராய்ச்சி தொடர்ந்து காட்டுகிறது.

இருப்பினும், சுய விழிப்புணர்வு சாத்தியமான குறைபாடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். கவனமாக நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால், அது அதிகப்படியான பகுப்பாய்வு, சுய சந்தேகம் மற்றும் முடிவெடுக்கும் முடக்குதலுக்கு வழிவகுக்கும். தலைமைத்துவத்தில் சுய விழிப்புணர்வின் நன்மைகள் மற்றும் சவால்கள் இரண்டையும் இந்த இடுகை ஆராய்கிறது.

சுய விழிப்புணர்வு என்றால் என்ன?

சுய விழிப்புணர்வு என்பது உங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றும் நடத்தைகள் மற்றும் அவை மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை அறிந்து புரிந்து கொள்ளும் திறன் ஆகும். இது உள் சுய விழிப்புணர்வை உள்ளடக்கியது - உங்கள் மதிப்புகள், உணர்வுகள் மற்றும் தாக்கத்தை அறிந்துகொள்வது-மற்றும் வெளிப்புற சுய விழிப்புணர்வு , மற்றவர்கள் உங்களை எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது.

நிறுவன உளவியலாளர் தாஷா யூரிச்சின் ஆராய்ச்சி, 95 சதவீத மக்கள் தங்களைத் தாங்களே அறிந்தவர்கள் என்று நினைக்கிறார்கள், 10 முதல் 15 சதவீதம் பேர் மட்டுமே உண்மையாக இருக்கிறார்கள் என்று காட்டுகிறது. அதிக உள் மற்றும் வெளிப்புற சுய விழிப்புணர்வு கொண்ட தலைவர்கள் சிறந்த வேலை திருப்தி, வலுவான உறவுகள் மற்றும் மேம்பட்ட நிறுவன செயல்திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளனர்.

தலைமைத்துவத்தில் சுய விழிப்புணர்வின் நன்மைகள்

1. மேம்படுத்தப்பட்ட முடிவெடுத்தல் : சுய விழிப்புணர்வு தலைவர்களுக்கு உணர்ச்சித் தூண்டுதல்கள் மற்றும் அறிவாற்றல் சார்புகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது, இது சிறந்த முடிவெடுக்க வழிவகுக்கிறது. சுய-அறிவுள்ள தலைவர்கள் செயல்படுவதற்கு முன் பல முன்னோக்குகளைக் கருத்தில் கொண்டு அதிக தகவலறிந்த தேர்வுகளை மேற்கொள்வதாக ஒரு ஆய்வு கண்டறிந்துள்ளது (பென்னிஸ் மற்றும் பலர்., 2011). அவை குறைவான வினைத்திறன் கொண்டவை மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளுடன் தங்கள் செயல்களை சீரமைக்கின்றன . கூடுதலாக, சுய விழிப்புணர்வு தலைவர்களுக்கு நெறிமுறை சவால்களை வழிநடத்த உதவுகிறது. கார்ட்னர் மற்றும் பலர். (2011) சுய-அறிவுள்ள தலைவர்கள் கொள்கை ரீதியான முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் மற்றும் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறார்கள்.

2. மேம்படுத்தப்பட்ட தொடர்பு : சுய-அறிவுள்ள தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்களுடன் சிறப்பாக இணைவதற்குத் தங்கள் தகவல்தொடர்பு பாணியை சரிசெய்கிறார்கள். ரெகோ மற்றும் பலர். (2012) உணர்வுரீதியாக அறிவார்ந்த தலைவர்கள்-தன்னுணர்வு அதிகம் உள்ளவர்கள்-திறந்த, பச்சாதாபமான தகவல்தொடர்பு சேனல்களை உருவாக்குகிறார்கள், நம்பிக்கை மற்றும் வலுவான உறவுகளை வளர்க்கிறார்கள். சுய-அறிவுள்ள தலைவர்கள் உடல் மொழி மற்றும் தொனி போன்ற சொற்கள் அல்லாத குறிப்புகளுடன் ஒத்துப் போகிறார்கள் , அவர்களின் ஒட்டுமொத்த தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துகிறது.

3. பச்சாதாபம் அதிகரித்தது : பச்சாதாபம் - மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்துகொள்ளும் திறன் - சுய விழிப்புணர்வை பெரிதும் நம்பியுள்ளது. தங்கள் உணர்ச்சிகளை அறிந்த தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் உணர்வுகளை நன்கு உணர்ந்து பதிலளிக்க முடியும். கோட் மற்றும் பலர் ஆராய்ச்சி. (2011) உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு கொண்ட தலைவர்கள் அதிக ஆதரவான மற்றும் ஒத்திசைவான பணிச்சூழலை வளர்க்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது. பல்வேறு குழுக்களை நிர்வகிப்பதற்கும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் பச்சாதாபம் முக்கியமானது .

4. வலுவான சுய மேலாண்மை : அதிக சுய விழிப்புணர்வு கொண்ட தலைவர்கள் தங்கள் உணர்ச்சிகளை திறம்பட நிர்வகிக்கிறார்கள், குறிப்பாக மன அழுத்தத்தில் . கிராஸ் அண்ட் ஜான் (2013) நடத்திய ஆய்வில், தன்னுணர்வுள்ள தலைவர்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்துவதில் சிறந்தவர்கள், சவாலான காலங்களில் நேர்மறையான செல்வாக்கைத் தக்கவைக்க உதவுகிறார்கள். சுய விழிப்புணர்வு கொண்ட தலைவர்களும் மனக்கிளர்ச்சியான முடிவுகளைத் தவிர்க்கிறார்கள், சிந்தனைமிக்க தலைமையை ஊக்குவிக்கிறார்கள்.

5. அதிக நம்பகத்தன்மை :  உண்மையான தலைமை என்பது சுய விழிப்புணர்வில் வேரூன்றியுள்ளது. அவர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் உந்துதல்களைப் புரிந்துகொள்ளும் தலைவர்கள் தங்களை உண்மையாக முன்வைக்கின்றனர், நம்பிக்கையையும் நம்பகத்தன்மையையும் உருவாக்குகிறார்கள். வலம்ப்வா மற்றும் பலர். (2011) சுய-விழிப்புணர்வு தலைவர்கள் மிகவும் உண்மையானவர்களாகவும், திறந்த மனப்பான்மை மற்றும் வலுவான உறவுகளை வளர்ப்பவர்களாகவும் கருதப்படுகிறார்கள் .

தலைமைத்துவத்தில் சுய விழிப்புணர்வின் குறைபாடுகள்

1. அதிகப்படியான பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவு முடக்கம் : அதிகப்படியான சுயபரிசோதனை பகுப்பாய்வு முடக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும், அங்கு தலைவர்கள் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள் மற்றும் செயல்படத் தவறிவிடுவார்கள். கார்பெண்டர் மற்றும் பலர் மேற்கொண்ட ஆய்வு. (2014) முடிவுகளை மிகைப்படுத்திய தலைவர்கள் மெதுவாக பதிலளிப்பதைக் கண்டறிந்தனர், இது நிறுவன சுறுசுறுப்பைக் குறைக்கிறது. தலைவர்கள் செயலுடன் பிரதிபலிப்பை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும்.

2. சுயவிமர்சனம் : சுய விழிப்புணர்வு பிரதிபலிப்பை ஊக்குவிக்கும் அதே வேளையில், பலவீனங்களில் அதிக கவனம் செலுத்துவது தன்னம்பிக்கையை சிதைத்துவிடும் . Eurich (2017) குறிப்பிடுகையில், பல சுய-அறிவுள்ள தலைவர்கள் சுயவிமர்சனத்துடன் போராடுகிறார்கள், இது செயல்திறனைத் தடுக்கிறது. நீதிபதி மற்றும் பலர் நடத்திய ஆய்வு. (2013) அதிகமாக சுயவிமர்சனம் செய்யும் தலைவர்கள் குறைந்த வேலை திருப்தியை அனுபவித்தனர்.

3. தன்னிச்சை மற்றும் படைப்பாற்றல் குறைக்கப்பட்டது :  அதிக சுய-விழிப்புடன் இருக்கும் தலைவர்கள் மிகவும் எச்சரிக்கையாக இருக்கலாம், ஆபத்துக்களை எடுத்து புதுமைகளை உருவாக்கும் திறனைக் கட்டுப்படுத்தலாம். Baer and Oldham (2011) நடத்திய ஆய்வில், சுய கண்காணிப்பில் அதிக கவனம் செலுத்தும் தலைவர்கள் குறைவான கண்டுபிடிப்புகளை வளர்ப்பதாகக் கண்டறிந்துள்ளனர். தலைவர்கள் நிச்சயமற்ற தன்மையைத் தழுவி, படைப்பாற்றலை இயக்க தங்கள் ஆறுதல் மண்டலங்களை விட்டு வெளியேற வேண்டும்.

4. பிரதிநிதித்துவத்துடன் சவால்கள் : அதிக சுய விழிப்புணர்வு கொண்ட தலைவர்கள், விளைவுகளைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்தை உணர்ந்தால், பிரதிநிதிகளுடன் போராடலாம். இது நுண்ணிய மேலாண்மைக்கு வழிவகுக்கும், குழு வளர்ச்சியைத் தடுக்கும். யுக்ல் மற்றும் மஹ்சுத் (2010) பயனுள்ள பிரதிநிதித்துவம் வலுவான குழுக்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது என்பதைக் கண்டறிந்தனர்.

5. பரிபூரணவாதம் : பரிபூரணத்தைப் பின்தொடர்வது மற்றொரு சாத்தியமான குறைபாடாகும். தமக்கும் மற்றவர்களுக்கும் நம்பத்தகாத உயர் தரங்களை அமைக்கும் தலைவர்கள் ஒரு உயர் அழுத்த சூழலை உருவாக்குகிறார்கள், அது எரிந்துபோக வழிவகுக்கும் . ஸ்டோபர் மற்றும் பலர். (2011) தலைவர்களில் பரிபூரணவாதம் மன அழுத்தத்தை அதிகரித்தது மற்றும் குழு செயல்திறன் குறைந்தது.

சுய விழிப்புணர்வை உருவாக்குதல் மற்றும் சமநிலைப்படுத்துதல்

சுய விழிப்புணர்வை வளர்ப்பதற்கு, செயலுடன் உள்நோக்கத்தை சமநிலைப்படுத்துவது அவசியம். தலைவர்கள் சுய விழிப்புணர்வை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் ஆபத்துகளைத் தவிர்க்கலாம்:

1. வழக்கமான கருத்தைத் தேடுதல். சகாக்கள், வழிகாட்டிகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து வரும் கருத்து மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. Eurich (2017) உள் சுய விழிப்புணர்வு போலவே வெளிப்புற சுய-அறிவும் முக்கியம் என்பதை வலியுறுத்துகிறது.

2. பிரதிபலிப்பு நடைமுறைகளில் ஈடுபடுதல். ஜர்னலிங், தியானம் மற்றும் நினைவாற்றல் ஆகியவை தலைவர்களுக்கு உணர்ச்சிகளைச் செயல்படுத்தி நுண்ணறிவுகளைப் பெற உதவுகின்றன. மைண்ட்ஃபுல்னெஸ் நடைமுறைகள், குறிப்பாக, உணர்ச்சி கட்டுப்பாடு மற்றும் சுய விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துகின்றன (நல்லது மற்றும் பலர், 2016). கண்ணாடி தியானம் (சரி, 2022) போன்ற சுய விழிப்புணர்வு நடைமுறைகள் ஒருவரின் உணர்ச்சிகள் மற்றும் சொற்கள் அல்லாத வெளிப்பாடுகள் பற்றிய தனித்துவமான நுண்ணறிவுகளை வழங்குகின்றன.

3. தொடர்ச்சியான கற்றல். தலைமைத்துவம் மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவை மேம்படுத்துவதற்கான பட்டறைகள், பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி மூலம் தலைவர்கள் வளர்ச்சியைத் தொடர வேண்டும்.